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icono de flecha Acompañamiento en la gestión eficaz de equipos de trabajo (Casares)

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Área: Dirección y gerencia pública

Horas: 42

Fecha: los días 21 de septiembre, 17, 24 de octubre, 7, 14, del 28 al 30 de noviembre, del 3 al 5 y del 10 al 12 de diciembre de 2018

Lugar: Casares

Destinatario: mandos intermedios del ayuntamiento de Casares

Horario: de 16:00 a 19:30

Requisitos: Pertenercer a alguno de los ayuntamientos adheridos al plan de formación continua 2018 (Benahavís,Benalmádena, Casares, Estepona, Fuengirola, Istán, Manilva, Marbella, Mijas, Ojén y Torremolinos)

Objetivos: 1. Proporcionar un espacio autoconocimiento de los miembros del equipo en cuanto a competencias profesionales particulares y como equipo de trabajo. Potenciar un entorno confidencial, ecológico y de interacción entre todos los participantes que, a su vez, amplíe sus capacidades productivas. 2. Facilitar conversaciones de calidad orientadas hacia objetivos SMART que dependan del propio individuo o, en su caso, del equipo y que cristalicen en un plan de acción. 3. Identificar y medir fortalezas, áreas de mejora y necesidades mediante el feedback de los participantes desde entrevistas y herramientas de assessment. 4. Garantizar una mirada consciente a la visión, crecimiento y estrategia global del Ayuntamiento, alineado con sus valores y cultura.

Contenido: Sesiones de trabajo en equipo con enfoque coaching ejecutivo sistémico: Relación profesional por la que se acompaña a un sistema de trabajo en la mejora de sus recursos y de sus relaciones personales y profesionales y su puesta en acción hacia iniciativas de optimización de sus objetivos. El programa seguirá la metodología CORAOPS®. Ésta se desarrolla en las siguientes fases que amplía estos contenidos: 1. Fase Contexto. a. Gestión de expectativas sobre el programa a nivel profesional. b. Trabajo en equipo: Generación de un entorno de enriquecimiento grupal. c. La escucha activa en un entorno multicanal: Las 4 escuchas. d. Los valores como brújulas. e. Reflexión: Víctima Vs Protagonista. 2. Fase Objetivo. a. Para qué conversar; Conversar Vs Solucionar. b. Identificación de objetivos SMART+. c. Cómo alinear objetivos individuales. d. Reflexión: Orientación a objetivos Vs Orientación a resultados. 3. Fase Plan de acción. a. Desarrollar un plan de acción. b. Indicadores de éxito del plan de acción. c. Qué no debe faltar en un acuerdo y compromiso. d. Reflexión: Empatía Vs Simpatía. 4. Fase Realidad. a. Generación de confianza desde la PNL. b. Toma de consciencia de áreas de mejora, fortalezas; medición y análisis EFO o análisis competencial. c. Desarrollo competencial específico a raíz de los resultados. 5. Fase Opciones. a. Los 4 roles fundamentales dentro de un equipo. b. Habilidades de mejora de la comunicación dentro de los equipos. c. Gestión eficaz de reuniones. d. Reflexión: Sinceridad Vs Sincericidio. 6. Fase Aprendizaje. a. Estilo apreciativo en los equipos. b. La experiencia subjetiva como beneficio del coaching. c. Feedback y retroalimentación. 7. Fase Seguimiento. a. Cómo trabajar los posibles desbloqueos de acciones. b. Instalar nuevos hábitos. c. Seguimiento individual mediante entrevista particular.

Profesor/es:

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